企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的目的和原因很多，但一股情況下都要針對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際需要，有針對(duì)性地設(shè)定標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)志設(shè)計(jì)戰(zhàn)略.根據(jù)眾多的成功范例，企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)大致有如下幾個(gè)方面:
(一)改變企業(yè)經(jīng)營不振的現(xiàn)狀，克服經(jīng)營困難，活化企業(yè)組織，振奮企業(yè)精神; 北京專業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)
(二)改變陳舊，落后的企業(yè)形象，樹立嶄新的企業(yè)形象;
(三)變更企業(yè)名稱，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營;
　　 (四)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方針，重整企業(yè)理念，適應(yīng)"二次創(chuàng)業(yè)"需求;
(五)順應(yīng)"國際化"潮流，改變不能同國際市場(chǎng)接軌的形象識(shí)別系統(tǒng)，適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)需要;
(六)導(dǎo)入新的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品上市，借助標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入迅速打開市場(chǎng);
(七)強(qiáng)化企業(yè)的對(duì)外宣傳，公共關(guān)系和促銷活動(dòng)，改變企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，但形象傳播力弱的現(xiàn)狀，提升企業(yè)實(shí)力形象;
(八)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改組，整頓，提高管理效率;
　　 (九)消除負(fù)面影響，克服不利因素，創(chuàng)新企業(yè)形象.
中 國 標(biāo)志設(shè)計(jì) 的 基 礎(chǔ) 與 實(shí) 務(wù)
一，中國標(biāo)志設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
為什么中國從80年代末期開始，標(biāo)志設(shè)計(jì)特別被人關(guān)注，而且發(fā)展勢(shì)頭非常好?中國不是很準(zhǔn)確地，不是很完整地導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的企業(yè)，目前大約有2000家左右，每年導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的企業(yè)在不斷擴(kuò)大，我覺得，中國之所以出現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計(jì)熱，有兩個(gè)原因:一是競(jìng)爭(zhēng)的國度;二是傳播的國度.
中國市場(chǎng)發(fā)展從這幾年競(jìng)爭(zhēng)角度來說，經(jīng)過四個(gè)階段.70年代末，中國改革開放以后進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)階段，這個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)什么呢?價(jià)格.老百姓手上鈔票很少，買東西希望買最便宜的東西.
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的錢越來越多了，并明白一個(gè)道理，東西便宜固然是好事，但是東西便宜買來之后質(zhì)量不好，維修費(fèi)實(shí)在太高，而且很麻煩.于是進(jìn)入第二個(gè)階段，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng).這時(shí)候質(zhì)量好貴一點(diǎn)值得.國外的產(chǎn)品普遍受人歡迎.
到80年代末，老百姓開始發(fā)現(xiàn)好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好，有一年中國電視機(jī)質(zhì)量評(píng)比，評(píng)出了二十個(gè)第一名.這個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)什么?品牌.當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力.這些企業(yè)到現(xiàn)在差不多都成為佼佼者.
今年開始，到下世紀(jì)初，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入第四個(gè)階段，叫淘汰競(jìng)爭(zhēng).從價(jià)格到質(zhì)量，品牌到淘汰，所謂淘汰競(jìng)爭(zhēng)是以占有市場(chǎng)更多的份額來擠垮同行作為競(jìng)爭(zhēng)目的的競(jìng)爭(zhēng).挑起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之一是長虹.長虹從1996年上半年開始價(jià)格普遍下調(diào)，挑起一場(chǎng)電視機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)，長虹最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)18%，康佳緊跟而上，最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)20%.長虹高叫"太陽最紅，長虹最親"，康佳的口號(hào)是"誰能夠升起，誰就是太陽"，都很有豪氣.這兩家企業(yè)的調(diào)價(jià)，導(dǎo)致像TCL，像熊貓這些廠家紛紛不得不加入競(jìng)爭(zhēng).這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)結(jié)果是大量的，小型的電視機(jī)廠倒閉，第二個(gè)結(jié)果是將這些廠家成為他們的配套企業(yè)，或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)別的行業(yè)，中國的品牌開始向大企業(yè)集中.顯然，淘汰競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和悲壯程度都是以前沒有過的.
我去過一些地方，發(fā)現(xiàn)中國是企業(yè)品牌最多的一個(gè)國家，到任何縣市都可以見到?jīng)]有喝過的啤酒，沒有抽過的香煙.在這種情況下企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高，這樣的狀況肯定要改變，改變的方法就是以市場(chǎng)淘汰為代價(jià)的，這樣血淋淋的廝殺已經(jīng)拉開帷幕，不管是主觀的參與，還是被拉進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)家都將面臨跨世紀(jì)的決策.北京海淀標(biāo)志設(shè)計(jì)公司
那么，怎么做?
競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)方面是國外跨國公司的競(jìng)爭(zhēng).可口可樂，百事可樂進(jìn)入中國，在全國有30多個(gè)灌裝廠，到現(xiàn)在為止，還沒有從美國拿過一分錢來擴(kuò)大再生產(chǎn)."水淹七軍"，北京的北冰洋，上海的正廣和，四川的天府可樂，沈陽的霸王寺，廣州的亞洲汽水，統(tǒng)統(tǒng)擠掉，目前，只有健力寶苦苦掙扎.健力寶的實(shí)力和他們的差距到底有多大呢?健力寶目前固定資產(chǎn)大概有十幾個(gè)億的人民幣.可口可樂總裁講過一句話:"你們?cè)?jīng)說東方魔水，如果我可口可樂懶得看到你的話，我可以把你們幾年生產(chǎn)的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)買下來，全部倒入太平洋，我不會(huì)眨一眨眼睛."所以，中國企業(yè)家有一句行話，叫別給老外盯上，因?yàn)槟愀刹贿^人家.P&G和日本的花王，兩家公司進(jìn)入中國，六大洗發(fā)水把中國所有的洗發(fā)精，全部擠向農(nóng)村;奧妙，碧浪，太子，寶瑩四大洗衣粉進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國目前年產(chǎn)5萬噸以上的洗衣粉廠只堅(jiān)持了一下，像活力28.活力28實(shí)在承擔(dān)不起巨額的廣告費(fèi)，而搞新產(chǎn)品開發(fā)，但開發(fā)得也不是很成功，它開發(fā)的第二個(gè)產(chǎn)品是礦泉水，喝起來總感覺到里面有泡泡，品牌延伸做得很失敗.活力28明確表示，很可能會(huì)與別人合資或成為別的加工廠.
如果中國市場(chǎng)進(jìn)一步放開，汽車，摩托車，家電這些產(chǎn)業(yè)更慘.因此，中國的企業(yè)家一方面內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，另一方面要面對(duì)跨國公司的競(jìng)爭(zhēng).與跨國公司對(duì)著干，這就像一個(gè)三歲的孩子與拳王泰森說"我們較量較量".雀巢公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，他們的計(jì)劃是進(jìn)入中國7年之內(nèi)，一分錢也不賺，只要宣傳就行，中國企業(yè)做不做得到?不要說7年，只要3年，老總就坐不住了，很多老總希望當(dāng)年投資，當(dāng)年出產(chǎn)品，當(dāng)年收回最好，因?yàn)樗膶?shí)力不行.在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們中國企業(yè)家們一定要有危機(jī)意識(shí).一個(gè)人沒有危機(jī)感就沒有上進(jìn)心，一個(gè)企業(yè)沒有危機(jī)感，這個(gè)企業(yè)絕對(duì)沒有發(fā)展前途.我們看到好多企業(yè)家，掙了一，二個(gè)億的資產(chǎn)后，飄得不得了，好像可以將地球倒著轉(zhuǎn).實(shí)際上這樣的企業(yè)實(shí)力，不過是小型企業(yè)的實(shí)力.確實(shí)應(yīng)該有一種危機(jī)感，否則，危機(jī)馬上就來了.因此，我們企業(yè)有一種現(xiàn)象叫"各領(lǐng)風(fēng)騷二三年".北京專業(yè)logo設(shè)計(jì)
我們企業(yè)家確實(shí)需要全面的謀劃.怎么謀劃?我覺得面對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)志設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展謀略的一個(gè)重要手段，我曾講過，目前企業(yè)的對(duì)策是三三三制.
第一個(gè)三是三個(gè)本，一個(gè)是成本，一個(gè)是人本，一個(gè)是資本.
要參與競(jìng)爭(zhēng)，一定要將成本降下來，在管理上下功夫.中國不是沒有技術(shù)，不是沒有人才，而是管理跟不上，人本要用好.我一位朋友說得好:"當(dāng)人發(fā)現(xiàn)第一罐金子以后，除了錢不是錢，什么都是錢."我很贊同，當(dāng)你經(jīng)過原始積累之后，融資問題已不是問題，尤其是在中國，現(xiàn)在人才機(jī)制還沒有完善，企業(yè)很難留住人才.第三是資本.企業(yè)光靠自身積累發(fā)展很慢，企業(yè)需要一個(gè)跳躍性的發(fā)展，這需要較雄厚的資本作后盾.
第二個(gè)三是權(quán)力，智力，潛力.就是企業(yè)能不能用好權(quán)力，智力，能不能挖掘潛力.
所謂權(quán)力，就是要得到政府的支持，很多企業(yè)聽到政企分開很高興，這只對(duì)了一半，因?yàn)閷?shí)質(zhì)上權(quán)力是一種財(cái)富，中國企業(yè)如果不善于和政府搞好關(guān)系，不善于得到政府的支持，企業(yè)的發(fā)展肯定受到影響.
亞洲四小龍之中，品牌培植最成功的就是韓國，韓國現(xiàn)代汽車的年產(chǎn)量180萬臺(tái)，比我國所有的產(chǎn)量還要高，它們培植的重要因素就是政府的支持.
第二，能不能用好智力.國外有種說法就是資本在1000萬美金以上的企業(yè)，必須有外循環(huán)系統(tǒng)，就是要有外腦，要想辦法得到專家，得到專業(yè)人士的指導(dǎo).跟著感覺走非常危險(xiǎn)，不如跟著科學(xué)走.與其付學(xué)費(fèi)不如請(qǐng)專家.過河可以摸著石頭過，但是現(xiàn)在下海了，摸著石頭過海，肯定會(huì)被淹死，這個(gè)時(shí)候需要有導(dǎo)航系統(tǒng).
第三是要用好潛力.把企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)清楚，將之用足用好.
　　 最后的三，就是名人，名牌，名企業(yè).我稱之為三名主義和三名哲學(xué).
企業(yè)一定要培育一大批名人.比如說，北京百貨大樓的張炳貴，上海第一百貨公司的馬桂寧，大慶的王進(jìn)喜，這些著名的人物都是企業(yè)寶貴的財(cái)富.
企業(yè)培植名牌同時(shí)使企業(yè)成為著名的企業(yè)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
中國目前的競(jìng)爭(zhēng)是最后的晚餐，現(xiàn)在我國的保護(hù)越來越少，這幾年我們還有很多的優(yōu)勢(shì)可以利用，可以把我們的銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來.外國人進(jìn)入中國以后，他還摸不到門.目前按照老外的思路來發(fā)展企業(yè)，不大會(huì)失敗，因?yàn)樗?guī)范，但是絕對(duì)不會(huì)有跳躍性的發(fā)展，因?yàn)樗乃季S方式和我們不一樣.比如到十字路口，他第一個(gè)問題會(huì)想什么，放個(gè)紅綠燈，然后劃兩道杠，表示看到紅綠燈要停.而在中國就不行，中國除了紅綠燈以外，還要有崗?fù)ず途?，還要有幾個(gè)老頭，才能將十字路口管好.在這樣一種情形下，老外絕對(duì)找不出方法.因此，進(jìn)入中國市場(chǎng)一般都很迷茫.在這種優(yōu)勢(shì)情況下，我們能把我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪下去，在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，你的網(wǎng)絡(luò)比你的產(chǎn)品還要值錢，這幾年機(jī)會(huì)非常難得.產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)
要把各種優(yōu)勢(shì)條件用起來，標(biāo)志設(shè)計(jì)就是我們?cè)撚玫膬?yōu)勢(shì)之一.我們開什么研討會(huì)，都喜歡突出它的作用.我感覺標(biāo)志設(shè)計(jì)的確很有用，但是它不是萬能的，只是企業(yè)發(fā)展中的輔助因素，是企業(yè)可供利用的重要資源之一.不相信標(biāo)志設(shè)計(jì)是錯(cuò)誤的，迷信標(biāo)志設(shè)計(jì)同樣也很危險(xiǎn).
這是中國標(biāo)志設(shè)計(jì)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，就是競(jìng)爭(zhēng)的國度.中國門發(fā)展的第二個(gè)基礎(chǔ)是傳播的國度.
過去，我們電視很少，報(bào)紙也很少，現(xiàn)在，信息時(shí)代的腳步離我們?cè)絹碓浇?這個(gè)世界開始進(jìn)入一體化的趨勢(shì).美國人一天要看到1500個(gè)廣告，其中他只能注意到150個(gè)，記住15個(gè)廣告.在高度的信息傳播中能不能讓別人盡快知道你，記住你，然后消費(fèi)你的產(chǎn)品.對(duì)我們企業(yè)家來說都是一個(gè)難題.
在這樣的傳播方式之下，如果不懂得按照標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行傳播，你大量的廣告就浪費(fèi)掉了.現(xiàn)在打一個(gè)市場(chǎng)，拿幾百萬去打，如果不會(huì)打，幾百萬下去，可能一點(diǎn)反應(yīng)都沒有.中國現(xiàn)在大量的宣傳就像炸魚一樣.現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們企業(yè)家確實(shí)需要考慮如何把信息傳遞到最前位，最可能地減少浪費(fèi).
標(biāo)志設(shè)計(jì)就是在這樣的氛圍下產(chǎn)生的.
二，中國標(biāo)志設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　 標(biāo)志設(shè)計(jì)在操作過程中，應(yīng)該注意這么幾個(gè)問題:
首先，要考慮企業(yè)與專家的關(guān)系.
實(shí)際上，標(biāo)志設(shè)計(jì)的操作70%以上應(yīng)該歸功于企業(yè)，標(biāo)志設(shè)計(jì)策劃的投入和策劃是有限的.但標(biāo)志設(shè)計(jì)推廣的價(jià)格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實(shí)力.建設(shè)銀行標(biāo)志設(shè)計(jì)的導(dǎo)入大概200來萬，但是其推廣準(zhǔn)備花6個(gè)億.
標(biāo)志設(shè)計(jì)是兩者合作的結(jié)晶體.因此，企業(yè)對(duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該放在一個(gè)合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理，經(jīng)營全部交給標(biāo)志設(shè)計(jì)去處理的話，這樣必然是失敗的.因?yàn)槟銓?duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)的期望不準(zhǔn)確，標(biāo)志設(shè)計(jì)是有用的，但不是萬能的.尤其是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對(duì)，這個(gè)時(shí)候用標(biāo)志設(shè)計(jì)去救它，就非常困難.
作為專家來說，也是這樣.是不是能夠讓更多的專家抱起團(tuán)來，改變?nèi)匀皇撬剖嵌?，模棱兩可的決策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，那樣做有那個(gè)優(yōu)勢(shì).
目前全國標(biāo)志設(shè)計(jì)專家團(tuán)有三十幾個(gè)，我覺得這是好現(xiàn)象，而且即便是廣告公司，也開始聘請(qǐng)外援.
標(biāo)志設(shè)計(jì)是企業(yè)與專家之間的強(qiáng)強(qiáng)合作.這一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào).只有一個(gè)強(qiáng)大的專家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好.中國的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現(xiàn)在成功的中國企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見過很多風(fēng)浪，對(duì)本行業(yè)是非常熟悉的.要為他們作參謀，如果不是一個(gè)智囊團(tuán)體的話，那就會(huì)顯得非?？尚?
標(biāo)志設(shè)計(jì)必須考慮到它的獨(dú)特性，它是一種內(nèi)在個(gè)性和外在包裝的統(tǒng)一.標(biāo)志設(shè)計(jì)表面看起來，可能是一個(gè)包裝，但實(shí)際上它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性.宣傳片制作
長期以來，我們并不強(qiáng)調(diào)個(gè)性，從做事到做人都強(qiáng)調(diào)共勝，希望強(qiáng)調(diào)服從群體，這個(gè)精神當(dāng)然很重要，但是如果沒有個(gè)性的話，人們就缺乏識(shí)別，因?yàn)槲覀兯茉煨蜗?，無非就是強(qiáng)調(diào)五個(gè)度:知名度，美譽(yù)度，定位度，指明度，忠誠度.這五個(gè)度的樹立都是以企業(yè)個(gè)性為特點(diǎn)的.但是我們眾多企業(yè)在企業(yè)個(gè)性上是做得不夠的，個(gè)性系統(tǒng)很弱化，企業(yè)品牌個(gè)性保護(hù)也很弱化，如娃哈哈.娃哈哈開始開發(fā)這個(gè)品牌是成功的.名字好，前面兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)極為成功，第一個(gè)叫"喝了娃哈哈，吃飯就是香".做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情，"喝了娃哈哈，吃飯就是香"，父母親很歡迎;第二個(gè)產(chǎn)品也很好，"香蕉蘋果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鮮果味，天天娃哈哈".一個(gè)小女孩說:"媽媽我要喝."小孩子說:"媽媽我想喝"，父母親馬上失去理性，兩個(gè)產(chǎn)品成功了.但成功以后應(yīng)該考慮這個(gè)品牌的個(gè)性，可以搞成中國兒童的第一品牌，甚至可以考慮和迪斯尼抗衡，可以開發(fā)兒童服裝，兒童玩具，兒童出版物.但是娃哈哈后面的發(fā)展就有點(diǎn)亂套，第三個(gè)產(chǎn)品出來，是"八寶粥"，然后是"冰糖燕窩"，叫"冰糖燕窩好氣派，送給你的丈母娘."娃哈哈給丈母娘，就顯得定位不是很準(zhǔn)確.然后是"娃哈哈關(guān)帝白酒"，然后是"娃哈哈房地產(chǎn)開發(fā)公司"，這種品牌給人感覺似乎缺乏安全感.本來是一個(gè)個(gè)性非常好的品牌，最后把它搞得非常模糊，這非?？上?
因此，一個(gè)品牌保護(hù)，它有很多辦法.比如麥當(dāng)勞，我們都知道麥當(dāng)勞是世界第一快餐，每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當(dāng)勞店產(chǎn)生.但是有誰知道麥當(dāng)勞公司也是世界上最大的三大飛機(jī)制造公司之一.麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的，但是麥道飛機(jī)生產(chǎn)出廠的時(shí)候，絕不會(huì)把黃色"M"印上去，而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來.
我說句話供大家參考，叫"樹小不要過多分枝".在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象，企業(yè)整體實(shí)力不足，導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上.中國十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，大量的集團(tuán)公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè).對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很大的浪費(fèi).
因此，個(gè)性化的色彩是標(biāo)志設(shè)計(jì)的命根子.我們講理念的時(shí)候，為什么特別反對(duì)"團(tuán)結(jié)，求實(shí)，奮進(jìn)，創(chuàng)新"這種詞匯呢?它缺乏個(gè)性.中國企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有"團(tuán)結(jié)"，似乎中國不太團(tuán)結(jié)，誰都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來說，就沒有個(gè)性色彩.國外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺過癮.盾豪，"自豪地超越".還有，"干毛巾里擰出一把水"，"每一個(gè)人就是公司"，給人耳目一新的感覺.
北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功.他們的理念是:"嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛"，看上去好像很土.他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資.老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因:第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒有這個(gè)能力;第二個(gè)原因就是面子原因.為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長也罰款.企業(yè)宣傳品設(shè)計(jì)
這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性.
中國在內(nèi)部管理方面要做的事情特別多，有的問題理了很多年，到現(xiàn)在還沒有理順，比如，廠長與書記.有位老外問我，你們中國廠長和書記誰最大?我回答說:"我們是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制."他說，"余先生，這話我不理解，領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)分不開，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，不領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)，我沒聽說過領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的不領(lǐng)導(dǎo)."其實(shí)，廠長，書記都沒有錯(cuò)，而是關(guān)系沒有理順.
另外，引起同志們注意的是，一定不要把標(biāo)志設(shè)計(jì)當(dāng)作VI，廣告界對(duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)前段時(shí)間頗有異議，幾次廣告研討會(huì)的時(shí)候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說，所謂標(biāo)志設(shè)計(jì)，就是設(shè)計(jì)界的暴利.如果標(biāo)志設(shè)計(jì)只做VI，它對(duì)企業(yè)的幫助并不很大.
現(xiàn)在，在我們很多企業(yè)考慮導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)在思考這方面的問題，這是一個(gè)好事，尤其是我們做標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要考慮標(biāo)志設(shè)計(jì)的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的內(nèi)部管理，營銷網(wǎng)絡(luò).否則光是一個(gè)視覺，光是一個(gè)公關(guān)廣告的話，就帶有很大的盲目性.
建立良好的權(quán)力機(jī)制很重要.
我覺得目前中國的企業(yè)要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實(shí)存在著很多的問題.比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問題，企業(yè)崗位設(shè)置問題等，企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)給全員最大的發(fā)展空間.目前企業(yè)人才短缺是一個(gè)普遍現(xiàn)象.企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才.而我們?cè)跇?biāo)志設(shè)計(jì)操作過程中，往往忽視了這一點(diǎn).我曾經(jīng)給中國的企業(yè)家提過十六個(gè)字，"賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策."
所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者.否則標(biāo)志設(shè)計(jì)再做，規(guī)范化再搞，沒有用處.我做過一家企業(yè)的標(biāo)志設(shè)計(jì)，標(biāo)志設(shè)計(jì)工作由辦公室主任管，做了以后老總回來責(zé)問辦公室主任，"這個(gè)事情你怎么搞的?!"辦公室主任答道:"你不是叫我管嗎?"老總說，"你管是叫你負(fù)責(zé)，但拍板是要我來拍板的."好了，此后所有的崗位手冊(cè)沒有用處.這種做法，值得思考.
賢者干什么?毛主席說:"賢者出主意，用能人."我們可以稍微改一改，"采納主意，用好能人"，即"決策和用人"
能者居中.中層干部一定要能干.一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實(shí)際上是它的中層隊(duì)伍.能不能真正責(zé)，權(quán)，利到位.放權(quán)要放到不亂，集權(quán)要集到不死，要在崗位設(shè)置中規(guī)定好.
功者居下.專業(yè)人才在第一線，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定需要有一大批專業(yè)人才，會(huì)計(jì)師，工程師.現(xiàn)在有很多企業(yè)看到這個(gè)人搞工程搞得不錯(cuò)，就把它提拔為副總，這種做法很不好.他搞得好，可以給他重獎(jiǎng)，甚至比老總高五倍十倍，沒有必要讓他當(dāng)官，因?yàn)楹芏嗳烁銓I(yè)是能手，但做領(lǐng)導(dǎo)往往是外行.
智者居策，就是要有一幫智囊團(tuán)作為你的決策參謀.北京宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)
企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系，才有可能有良好的運(yùn)作和發(fā)展，標(biāo)志設(shè)計(jì)方案才不會(huì)紙上談兵.我目前做的18個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)， 標(biāo)志設(shè)計(jì)做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大.原因是什么?關(guān)鍵一點(diǎn)是一個(gè)良性的企業(yè)循環(huán)機(jī)制還沒有形成.如果避開這點(diǎn)，標(biāo)志設(shè)計(jì)操作的效果就會(huì)打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑標(biāo)志設(shè)計(jì).目前中國標(biāo)志設(shè)計(jì)的成功靠什么支撐呢?靠巨額廣告費(fèi)支撐.
因此，我覺得標(biāo)志設(shè)計(jì)操作必須從根源上來解決問題，這樣的標(biāo)志設(shè)計(jì)才更有生命力.
標(biāo)志設(shè)計(jì)S 策劃過程實(shí)操!!!