與工作態(tài)度結(jié)伴而行的，是樂觀的氛圍。有時這個世界冷漠的狀態(tài)會將這種樂觀的氛圍扼殺掉。但我們必須承認(rèn)一個事實：在一個冷漠、悲催的組織里，我們很難將好奇心發(fā)揮到最高水平，那又何來的創(chuàng)意呢。在這種團隊里，每個人都不愿意將自己的快樂分享給別人，自己的設(shè)計成果害怕被別人窺探，每個人會變得精神緊張，多疑，從某種意義上講，這種團隊就是失敗的。

   樂觀的精神就是團隊的是正能量。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)被自己的董事會罷免過。1977年的夏天，當(dāng)他再次回到蘋果公司時，他看到的是一個士氣消沉的公司。公司將資源在15個產(chǎn)品平臺上分布，導(dǎo)致這幾個團隊相互競爭以求生存。喬布斯大膽地將公司的15個產(chǎn)品減到了四個：針對專業(yè)人士的臺式電腦和筆記本電腦和針對一般普通人的臺式電腦和筆記本電腦。每個員工都明白自己擔(dān)任的項目是蘋果公司整整四分之一的業(yè)務(wù)。員工情緒變的樂觀，士氣發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。蘋果公司能做出如此令人驚嘆的設(shè)計，正如俗話所說，剩下的就不解釋了。

   一個設(shè)計公司有良好的工作氛圍非常重要。在博納，每個設(shè)計師都是快樂的。我們雖然來自不同地方，生活習(xí)慣，性格都有所不同。但我們都有共同的目標(biāo)，有樂觀向上的工作態(tài)度。公司里的每個角落都可以尋找到眼前一亮多彩風(fēng)景而不是如同郊區(qū)房子一樣死氣沉沉的網(wǎng)格式工作隔間，我們可以傾聽到爆發(fā)式的爽朗的笑聲而不是單調(diào)而壓抑的竊竊私語。在這種樂觀的工作氛圍中，我們的團隊能高效的完成各種設(shè)計項目，這樣從早上九點到晚上六點都是開心的，我們何樂而不為呢？

   讓團隊樂觀起來，我們開心的做設(shè)計。